不過，連啓佑也指出企業在做SEO時，容易忽略卻很關鍵的問題，包含：沒把目的搞清楚、流量結構不明確、媒體選擇不正確、轉換流程設計不佳等。為了突破企業執行SEO的盲點，連啓佑分別解釋：
盲點1：沒把目的搞清楚
「許多企業品牌的活動設計都很漂亮也夠創意，但是他們沒有把目的弄清楚。」他接著說，「即便只是想讓品牌更廣為人知，也是一種目的，唯有把目的搞清楚，在執行的過程中才能依附最終目的，具體落實後續的整體流程。」
盲點2：流量結構不明確
「誘導消費者進行下一步」是一個很重要的關鍵要素，企業必須將此關鍵套進流量結構中，「若是沒有完善設計流量結構，企業就沒辦法有效觸及消費者，也沒辦法提高轉換率。」連啓佑表示。也就是說，做SEO前先想清楚：「你到底想要消費者做什麼？」
盲點3：媒體選擇不正確
「很多企業會根據一次性的經驗評判媒體的好壞，卻沒有想過可能是產品不適合，或是操作手法不對，缺乏有效的評估思維。」事實上，每個媒體都有其特性，無論是自有媒體、付費媒體、贏得媒體，都有各自適合的產品與操作方式，必須隨之應變、調整。
盲點4：轉換流程設計不佳
透過引流手段把流量引上來以後，企業該如何有效提高轉換率？「轉換流程的設計必須明確，引導消費者做購買的動作，包含文案、活動內容等，都要提出具體的價值主張，此外在技術面也要確保主機穩定度、表單互動流程友善。」連啓佑說。
事實上，企業若想提高營業額，就必須要同時創造流量、提高轉換率、提高客單價。其中，「商品數量」會影響流量規模，當商品數量越多，網站流量採購成本就越低。再者，提高轉換率首要看中「商品力」，其可分為「熱門度」和「價格力」兩部分。至於客單價則跟商品結構相關聯，建議企業應避免直接降價，而採用其他促銷方式拉高客單價，因其成本結構比開發新用戶還要低
3大趨勢，搶先規劃SEO致勝策略
然而，隨著搜尋引擎的演算法不斷改變，SEO操作也必須因應調整，許多企業都在問：「究竟該如何快速調整腳步，才能不斷確保網站優先被消費者看見？」連啓佑引用加拿大著名曲棍球運動員韋恩۰格雷茨基（Wayne Gretzky）所言：「好的曲棍球選手追著曲棍球跑，但優秀的曲棍球選手會在曲棍球出現的地方等。」（A good hockey player plays where the puck is. A great hockey player plays where the puck is going to be.），並藉此比喻SEO與演算法的關係，「我們不追著演算法跑，而是要預測未來的趨勢變化，並且規劃往後的主題。」連啓佑表示，未來SEO趨勢可分為3項目：
趨勢1：行動裝置優先
由於現代人對手機的黏著度越來越高，企業必須針對行動裝置的搜尋功能做優化，包含app、手機版網頁等，都是琢磨的重點。
趨勢2：用戶體驗優化
「網站速度太慢，消費者用了覺得不開心，體驗肯定不佳。」連啓佑接著說，「在過去，網站速度不是排名要素，但現在Google已經會替『速度快』的網站加分、提高排名。」
趨勢3：資料結構化
為了讓搜尋引擎理解網站內容，建議企業透過結構語意直接標註，確認搜尋引擎能夠100％找到內容意義。
再者，連啓佑表示，「做SEO不該單一考量搜尋引擎或是使用者，反而要針對『搜尋使用者』進行改善。」若是僅僅偏向搜尋引擎，網站走向容易偏離軌道，但若是單純針對使用者，搜尋引擎的重要性也可能會被忽略，「以『搜尋使用者』的立場做考量，好好地將搜尋體驗做好，SEO自然會好。」
實用SEO工具
連啓佑表示，建議一般SEO入門者使用網站管理員工具、GA報表，就已經非常足夠，但若有進階需求，可以熟悉操作以下協同工具：
競爭情報分析：Alexa、SimilarWeb
關鍵詞策略：Google關鍵字規劃工具、Bing關鍵字規劃工具、Übersugges
網站健診：SEOquake、OnPage.org、Woorank、MozBar、Screaming Frog
連結分析：Majestic、Open Site Explorer、ahrefs
「業界對於SEO專不專業眾說紛紜，它的門檻不高，但是一旦踏入了，每天都有很多東西要學，」連啓佑強調，「我已經學了17年了，每天都還在吸收新知識。」SEO博大精深，建議多聽、多看、多了解。
本文轉載自：天地人文創 | 