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Internal Venture
內部創業
在現實生活中，往往是企業的成長落後於組織中個人的成長，而領導又沒有那麼開明，優秀的職業人眼瞅著自己經營的業務大量地為公司創造著利潤，而這些利潤卻大部分和自己無關，不可能不面臨著自己創業的誘惑。
在這樣的背景下，企業內部創業體系孕育而生。
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內部創業是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支持下承擔企業內部某些業務內容或工作項目，進行創業並與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。
鼓勵員工創業
指由企業提供資金、人力、設備等後盾，鼓勵企業編制內的員工進行創業專案，並與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制。許多大型企業的創新部門，像是Google、Apple、IBM等，其實就是內部創業的一種。內部創業者的培養，經常是大型企業尋求突破的一種方式。
(來源： MBA智庫 、 Steve Blank ) |
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